For manager:
了解需求、诉求：
 不同的员工个体，甚至一个人在不同的阶段，他的主要追求可能不同；当主要的追求没法满足、甚至没有希望得到满足时，
 隐患也就埋下了，可能不会立即显现，但如加之适当的条件, 随时会被爆发出来。
     和team member交流；正式的活着非正式的。了解他们的追求目标，帮助调整目标、做出努力去满足这些目标，如果
 短期难以做到，给他们希望！
     绝望的等待，谁都无法忍受！
 
平衡
  平衡每个人的工作量和发展空间；既要表彰优秀者以为楷模，也须给后进者以更多的鼓励和机会；
  过大的差距早晚会损坏一部分人，甚至是team
 
直面问题
  问题总是存在的，没有问题，也就没有机会，没有这个岗位的必要。
  没有人留意而爆发出来的问题往往危害最大。尽早发现问题，不管通过自己或者侧面；主动面对问题，疏导问题；
  自欺欺人的鸵鸟政策不会使问题自动愈合！
  
For 任何人:
影响力
  成功者的特征之一，是他的影响力。每个人都可以追求这种影响力，无论任何层次，何种岗位。可以显著影响周围的人，就是leader。
  积极尝试，做出动作。影响的对象可能是同事甚至是上司；即使是棘手的问题，通过影响力来争取资源、采纳你的意见，使得所有人达成共识！
  结果是大家一起创造的，但在过程中，却完全可以施展或 积累个人的这种影响力~

让别人相信你行！
  虽然谁都难以预料结果。让别人相信你行，无疑是凝聚力量的重要法宝！
  利用这种信任，时刻鼓励自己，也提醒、激励所有人！信任是基于你的能力、影响力，以及你背后整个的团队。

鼓励和激励
  困难往往不在于你发现了问题的困难性，很多人都看到了---机会在于，即使面对困难也要迎难而上！
  需要鼓励：鼓励所有人，让每个人都始终盯着问题背后的机会，胜利的机会。凝聚力量，向前推动！这种成果后的喜悦会让所有人都难忘！
  如果有任何进步，收获，第一时间去分享，这是持续激励的最好时机！

培养好继任者
  不要把自己陷入一堆已知的问题中，推广你的经验、知识以提高整体的效率。这样，有精力去解决新的问题。

责任和回报匹配
  其实最好是能力、责任和回报匹配~ 但现实点，责任和回报一致已经足够了~

代价最小的付出是互惠/交换