zhao's space

翻了些以前的照片，好一个青葱岁月啊
这一路究竟是怎么过来的呢？

人生的列车 不知道什么时候开出了站
当你发觉的时候 已经在车上

也许 每个人都一样
必须在喜怒哀乐之间
历经一个又一个人生的驿站
需找生命的答案

总有这样的小站
总要人闪烁泪光
总是穿过风风雨雨 开往前方

也许 这才是车窗外真正的风光
也许 总是这样
在路上
偶尔回头 才能瞥到那昨日的梦想
...

青苔

For manager:
了解需求、诉求：
 不同的员工个体，甚至一个人在不同的阶段，他的主要追求可能不同；当主要的追求没法满足、甚至没有希望得到满足时，
 隐患也就埋下了，可能不会立即显现，但如加之适当的条件, 随时会被爆发出来。
     和team member交流；正式的活着非正式的。了解他们的追求目标，帮助调整目标、做出努力去满足这些目标，如果
 短期难以做到，给他们希望！
     绝望的等待，谁都无法忍受！
 
平衡
  平衡每个人的工作量和发展空间；既要表彰优秀者以为楷模，也须给后进者以更多的鼓励和机会；
  过大的差距早晚会损坏一部分人，甚至是team
 
直面问题
  问题总是存在的，没有问题，也就没有机会，没有这个岗位的必要。
  没有人留意而爆发出来的问题往往危害最大。尽早发现问题，不管通过自己或者侧面；主动面对问题，疏导问题；
  自欺欺人的鸵鸟政策不会使问题自动愈合！
  
For 任何人:
影响力
  成功者的特征之一，是他的影响力。每个人都可以追求这种影响力，无论任何层次，何种岗位。可以显著影响周围的人，就是leader。
  积极尝试，做出动作。影响的对象可能是同事甚至是上司；即使是棘手的问题，通过影响力来争取资源、采纳你的意见，使得所有人达成共识！
  结果是大家一起创造的，但在过程中，却完全可以施展或 积累个人的这种影响力~

让别人相信你行！
  虽然谁都难以预料结果。让别人相信你行，无疑是凝聚力量的重要法宝！
  利用这种信任，时刻鼓励自己，也提醒、激励所有人！信任是基于你的能力、影响力，以及你背后整个的团队。

鼓励和激励
  困难往往不在于你发现了问题的困难性，很多人都看到了---机会在于，即使面对困难也要迎难而上！
  需要鼓励：鼓励所有人，让每个人都始终盯着问题背后的机会，胜利的机会。凝聚力量，向前推动！这种成果后的喜悦会让所有人都难忘！
  如果有任何进步，收获，第一时间去分享，这是持续激励的最好时机！

培养好继任者
  不要把自己陷入一堆已知的问题中，推广你的经验、知识以提高整体的效率。这样，有精力去解决新的问题。

责任和回报匹配
  其实最好是能力、责任和回报匹配~ 但现实点，责任和回报一致已经足够了~

代价最小的付出是互惠/交换

买书真是件幸福的事，当抱着一摞转头出来时，感觉就是捡了堆宝贝一样。夏初的一阵雨后，今天立即转晴，碧空白云，轻风拂面，异常的惬意啊。
看书则是心情各不相同；不是装，这书还真够学术。史纲级别的，话说开卷有益，培根老爷子似乎还仔细论证了一篇啥来着，可对我来说，两个目的：读史看前人经验与教训；读诗领略古人情怀和雅致。历史尤其是战国末统一初的那段，何等的华丽，诸子百家各施拳脚，有变革的，有联纵的，偷鸡摸狗都有功劳，时不时在上演个离间策反，围魏救赵，随意拿出其中的一小段足以拍出让好莱坞目瞪口呆的超级无敌激情火爆悬疑丛生的多方卧底片。

这百十年间的大开大阖，烽火沧桑着实实值得后人去反复考究，仔细品读。哪怕一个小小诸侯的兴旺背后，似乎都隐藏着唏嘘的离奇故事。
而风云变幻幕后的推手是什么？人才啊~。看看当时那些家臣、谋士，乃至相国、四公子，可文笔，可善辩，能统军，能克敌，见微知著着不在少数，精确研判局势之能足以让现在的职业经理，投资预测者大大汗颜~
以为，以当时贤者的那种预判、分析和决断能力，千年而下，人类无疑应该是退化了（或者欧美还在进化吧）。把那帮思想家、兵家、纵横家的IQ,EQ，放在今天绝对应该发SCI，拿诺贝儿，领头福布斯~

不是我鄙视，遵照咱中国传统文化的精髓要旨，技术也就是个末流。所以我看，今日的人们自觉的不自觉的为了弥补西方工业文明期间的所落下的那段功课，多发力去学习、修行小节小术了，追逐细节，讲求精确，这就是科学道。而人之根本、世界之根本的道理反而被冷落淡忘，有些基本的、看似简单的道理，古人理解的更通透；不在乎掌握多么复杂的科学道理，它的功用在于改变自然；而这些基本的道理却足以决定人自己的命运。这些道理，千古不变，而且总是被反复重演~

历史是镜，法天不如法人，法我们这些老祖宗~